[직원면접 및 관리] 창업의 필수템! 경영시 좋은 인재를 채용하는 꿀팁 가이드를 드립니다

최근 사업경영이 실패하는 이유를 조사한 결과 가장 큰 원인은 소비자에 대한 철저한 분석없이 시장이 원하지 않는 

제품 및 서비스를 제공한 경우이며 그 다음으로는 경제적인 자금부족으로 인한 운영문제가 되는 상황이다.

상기 언급한 두 가지는 사업 성공의 필수적인 요소이기도 하다. 그렇다면 다음으로 중요한 부분은 무엇일까? 

사업규모? 마케팅?, 브랜드? 아니다.. 

바로 인재채용에 대한 팀원 구성 문제이다. 물론 사업규모나 마케팅 역시 사업에서 중요한 부분이기는 하나 

사업운영 시 인재구성에 대한 문제로 실패하는 경우는 전체 비율 중 4분의1이나 해당된다. 

필요한 인재를 적기에 구하지 못하였거나 사업을 진행하면서 인맥이나 멘토를 적절히 활용하지 못해 실패한 것이다. 

소규모 사업의 키워드는 채용이다. 인재확보는 단순한 직원 한명을 채용하는 것이 아니다.


“인재를 확보하는 것은 금을 캐는 것과 같다. 금광에서 1 온스의 금 덩어리를 캐기위해서는 트럭 몇 대 분의 흙을 파내야 한다.”

인재를 엄청난 노력을 들여야만 얻을 수 있는 금에 비유하여 표현한 데일 카네기의 말이다.

‘적합한 인재’란 우수한 자질, 역량과 함께 그 기업의 문화나 가치에 부합하는 사람을 의미한다.

적합한 인재를 찾기란 쉬운일은 아니다. 고용주의 직관력이나 운이 따라야하는 경우도 있다. 

하지만 금맥과도 같은 인재를 찾는 방법이 있다면 반드시 가능성을 높여야한다. 

사전적인 용어 “(採用) 채용 ”의 뜻은 “사람을 골라서 쓰다”라는 의미이기도 하지만 어떤 의견이나 방안 등을 고르거나 받아들인다는 의미이기도 하다.

채용은 내가 골라서 쓴다는 의미 이전에 상대방의 생각이나 의견을 수렴하여 내가 필요한 부분을 검토하는 부분이 첫 번째

이기도 하다.

본 인재채용 가이드의 특징으로는 소규모 시장의 동향을 검토하며 인재채용의 의미를 한번 더 생각해 볼 수 있으며

현명하고 적합한 인재 채용은 어떻해야 하는지에 대한 인사이트를 제공한다.

또한 채용의 실패는 직원의 문제이기 전에 채용을 한 고용주의 직관력과 선택의 문제이기도 하다. 

이를 해결하기 위한 인재채용에 대한 시야를 조금 더 확보할 할 수 있고 가능성을 높일 수 있는 솔루션 등을 제공한다.

인재채용 전략 가이드 中