직무역량 강화 실무자 교육(품의서,기안서, 보고서작성 , 보고하는 법 등) / 1회 교육만으로 업무 마인드 체인지 가능 (대기업 실무자 교육)

직무역량을 향상하고 싶은데

중소기업은 이러한 기회가 오너의 의지가 없으면 잘 이루어지지 않는 것이 현실입니다.

이에 반해 대기업은 업무에 대한 기준과 Process 가 정형화 되고

지속적인 외부 강사에 의한 다양한 교육이 시행되고 있어 직무역량 기회가 많이 있습니다 

중소기업의 경우는 (10인 이상 ~100이하)  

주어지는 상황에 어떤 경우는 정형화된 Process 보다는

개인의 직관적 판단에 의하여 진행될 경우가 종종 있습니다

저는 대기업 조직문화에서 여러 부서를 두로 경험하며,

어떻게 업무를 진행하여야 효율적인 업무가 되는지

직접 실무적으로 체험을 하고 그 경험을 가지고

사내 직무역량 강화를 위한 실전 강의를 하고 있습니다.  

예를 들어

1. 비용 지출 품의서가 상신되었는데 전결을 결정할 근거가 되는 내용들을  찾지 못하여 품의자에게 모든 것을 확인 한 후에 전결을 해야만 하는 경우  

2. 사내 행사 기안서가 올라왔는데 기안서를 봐도 무엇을 어떻게 하겠다는 것인지 감이 잡히지 않는 경우

3. 회사에 중요한 이슈가 발생했는데 담당자 선에서 처리가 되고 이후 후속 보고가 진행되지 않아 결정권자들이 계속 고민하는 경우 (비일비재)

4. 외부업체에 업무 메일을 작성해야 하는데 핵심적 내용이 명확하지 않은 경우

5. 사원이 대표께 바로 보고하여 중간 관리자의 역할이 애매하게

포지셔닝 되어 고민되는 경우

6. 기타 실무 강의 등

7. 회사에서 특별히 강조하는 이슈에 대한 실전강의  

이러한 모든 상황에 어떻게 하여야 하는지 이론이 아닌

실무적 경험을 가지고 강의를 진행하고 있습니다.

소위 돈 벌기도 바쁜 경기에 이런 교육이 필요한가 고민되시겠지만

한번 경험 해보시면 직원들 업무 마인드가 확~~ 달라지게 됩니다.

무엇보다 회사 업무의 감을 잡게 됩니다.

 ※ 대기업의 업무에 대하여 병행 설명 (업무 자료도 일부 공개)

경험해보세요! 저의 강의는 3시간 코스 2시간 코스가 있으며

절대 지루하지 않고 재미있게 실감나게 실전 위주로 진행됩니다